如何做好企业的人力资源规划

发表时间：2024-07-28 00:28:06 来源：网友投稿

企业人力资源规划

1、调查、收集、整理与企业战略决策相关的各类信息及经营环境信息。

目的是使企业的人力资源规划更有针对性和有效性。影响企业战略决策的信息包括产品结构、消费者结构、市场占有率、生产状况、销售状况等企业自身因素。企业经营环境信息包括社会、政治、经济、法律等企业外部因素。

2、根据企业实际情况确定人员规划期限，了解现有人力资源状况。

例如根据企业经营目标，确定补充现有岗位空缺所需人员的数量、资格、条件以及时间等。

3、分析影响供给和需求的因素，以定性和定量的方法相结合，用各种科学方法（如人员比率法、定员定额比例法、经验预测法等）对企业未来人力资源需求进行预测。

这项工作技术性较强，其准确程度直接决定整个人力资源规划的效果和成败，所以要做细、做实，借助技术方法科学预测。

4、制定人力资源供求平衡计划，并提出供大于求或供不应求等不平衡状态下相应的政策措施。

5、人力资源规划的调整与修正。

人力资源规划并非一成不变，而是根据企业经营的实际需要发生变化的动态过程。应该在实施的过程中进行监督、评估，重视信息反馈，使其更切合实际，以达成企业各项目标。

人力资源规划的概念

人力资源规划有广义与狭义之分。广义的泛指各种类型的人力资源规划，包括人员配备计划、培训开发计划、薪酬激励计划、职业生涯规划等。

狭义的的人力资源规划特指人员配备规划（包括补充计划、晋升计划等等），在时间上可以分为短期、中期、长期规划。

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