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技术管理者该具备哪些条件

发表时间：2024-07-28 01:09:52 来源：网友投稿

既然提到了“技术”两个字，那就是个靠“肌肉”，不是靠“颜值”吃饭的行当了，一个公司，各个部门，各个职位，都有他们各自独有的特点。

商务部要有好的口才，财务部要有细致的耐心，人力要有攻读人心的能力，行政要有判断领导心事的眼力……

技术在企业中是作为给企业创造直接价值的“前线战士”，他们的能力，直接会影响到公司工程盈利大小。作为工程的技术负责人，可以欠缺溜须拍马的能力，可以缺少攻读人心的本领，但是绝对不能对所负责项目中的技术出现什么一知半解的情况。

首选作为一个技术负责人，要对所在行业的专业知识很熟悉，各种规范，规章制度，技术手段等等，这样你才有资格去担任这一个职位，才能有处理工程中的技术问题的能力，也只有脑子里有真本事，才能让其他人对你服气，也只有这样才能有人愿意跟在你收下心甘情愿的干活，人人都会敬畏自己圈里的强者，也只有这样才会对企业有所保障。

其次作为技术负责人，不会是光杆司令，手下一定有各种小兵，还要有一定的领导能力，可以很从容的组织自己的部门去完成各项任务，对于各员工的调配调度，都要有很恰当的把握，对号入座，发挥各自所长，工作做起来才会很轻松。

最后不光是作为一个技术负责人，其他领导也需要具备的，那就是沉着冷静的应急思维，面对突发事故，在员工都荒神的时候，可以很冷静的拿出解决方案，处理事故。

我是“薛家木子李”，一个半底层行走的小蚂蚁，很高兴结识各路职场大神。

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