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风险分析方法有哪些

发表时间:2024-07-28 02:51:20 来源:网友投稿

1.头脑风暴法

形式:团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点:会议气氛要融洽与热情;

2.德尔菲法

形式:由项目风险组选定相关专家,采用匿名函询的方式收集专家意见,综合整理后再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

要点:提供给专家的信息要尽可能充分

3.情景分析法

形式:根据发展趋势的多样性,通过对系统内外相关问题的系统分析,设计出多种可能的未来前景,然后用类似于撰写电影剧本的手法,对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点:明确影响主题的影响因素;

4.核对表法

形式:对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

地点:核对表的内容可包括:以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。

5.流程图法

形式:建立一个工程项目的总流程图与各分流程图,分析各环节的潜在风险,及工程行进过称中随时对照项目进度

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