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决策的最优原则和满意原则

发表时间：2024-07-28 06:16:43 来源：网友投稿

满意原则（satisficing）是针对“最优化”原则提出来的，即最优是不存在的，存在的只有满意。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。

1、决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。

2、决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。

3、决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，作到“两利相权取其大”、‘两弊相权取其小”。扩展资料从管理学的意义上讲，所谓最优，就是最好的资源、最好的组合和利用，获得最好的效益，毫无疑问这是不可能的。所谓满意就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的效果，而这才是合理的，也是能实现的。要使得决策达到最优，但是现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：

1、组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。

2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案。

3、决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。

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