资源管理过程

发表时间：2024-07-28 14:00:32 来源：网友投稿

1、规划源管资理

规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作用是:根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。

2、估算活动资源

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用:是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

3、获取资源

获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。本过程的主要作用: 1.概述和指导资源的选择:2.将选择的资源分配给相应的活动。

4、建设团队

建设团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用:是改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效

5、管理团队

管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用:是影响团队行为、管理冲突以及解决问题。

6、控制资源

控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用: 1.确保所分配的资源适时、适地可用于项目;

2.资源在不再需要时被释放。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！