三管一协调具体措施

发表时间：2024-07-28 14:53:42 来源：网友投稿

一、三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、两管

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

三、一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“三控三管一协调”中的协调工作：

一、了解业主的期望，确保监理人员到位

具体要做到以下：

①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；

②着装要搭配合理，热情服务、礼貌待人，经常主动汇报，对业主交代的指令是否认真执行；

③安全管理工作到位，对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查，对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关，特殊工种人员要求持证上岗。

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