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新官上任三把火。是社会心理学的登门槛效应吗

发表时间:2024-07-28 19:39:30 来源:网友投稿

新官上任三把火不是心理学的门槛效应,从理解的角度更多是一次认为习惯的调动和公司一种改革开始。首先我觉得应该客观去看待这个问题,因为不同的领导可能有不同的用意,打个比方,比如一家企业现在面临了一系列的亏损,董事会可能会投票选举新的管理人,那么新领导上上任可能就会有一系列的改革措施,从旁人来看也可以认为是一种新官上任三把火,但事实本身并不是这样的。

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