自己在管理方面的不足及如何改善
发表时间：2024-07-29 01:03:08
来源：网友投稿
这种问题的回答因人而异的。
管理分为对事的管理和对人的管理。对事领导的业务能力必须服众，率先垂范。这样才有说服力。
对人的管理才是有难度的。我的经验是领导要有以下两点：
一、细心。管理者必须细心留意周围的一切，包括属下员工的言语、行为，都要留心，这样才能及早发现问题，解决问题。有些领导是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯着业绩的领导，这样会导致业务好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵触，导致团队人心分裂。人心不齐团队必败!
二、粗心。刚一看到是不是觉得我是废话，和上面的细心违背。其实不然我说的粗心，是领导要学会睁一只眼闭一只眼，谁都有多少偷懒的时候。太过于干涉员工，会让员工没有自由感，不会主动安排工作。有个人下午有事早走了，假装不知道，但从侧面提醒，比直接指出更有教育意义。
能把这些都做到，并且做得很得体，我相信是个好领导
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