任职后第一次会议怎么开

发表时间：2024-07-29 03:35:36 来源：网友投稿

首先开会之前，得明确一点，开这个会议的主要议题是什么？要达到什么样的目的，是要下属汇报工作？解决问题还是仅仅是开会告知下属当上领导这个事。

一般开会流程是，下属先讲目前的工作情况，再讲讲在工作中遇到的困难和所需要解决的问题。开会切忌主旨不明朗，大家一阵乱讲，到最后结果开了等于没开。

想要开一场成果的会议，尤其是在你新当上领导的时候，要做好以下的前期工作。

1.明确你开会要达到的目的，比如你开这个会是要向大家宣布你当上领导了，以后在工作方面大家就必须要听我的安排，这是一个立威的过程。

2.是否要宣布一些事，或者做一次决定或者下达一定的政策。在做这个动作之前，你必须私底下跟所有参会人员做好沟通，说白了，你在做决定的时候，下面的人别反对或者起哄，必须在会议之前取得绝大多数人的赞成。

3.参会人员的确定，第一次开会一定要有一个级别比你高，而且能压得住场子的人参加，权威人士，一是宣布你的任命，确立你的权威，二是有争论的时候能够迅速的摆平。

开会其实是一把双刃剑，会开多了很多人不习惯，导致效率不高，但是要开就一定要想尽一切办法开成功。这是一点点的建议，可能不一定全面，大家有补充的可以继续补充吧。

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