六个主张的基本内容

发表时间：2024-07-29 04:51:27 来源：网友投稿

作为企业中层管理，我认为的六个主张有以下几点。

1、主张以人为本。企业发展离不开人，团队合作离不开人，所以人才是企业发展的动力和源泉。把优秀的人才笼络起来，把团队的人心笼络起来，才有机会不断进步。

2、主张管理有道和术业专攻。管理是个大学问，如何能把人心聚在一起，需要有一些手段。创造和谐的团队氛围，打造超强执行力的团队才能让优秀人才得以施展抱负。拥有专长拥有专业技能和处理技巧才可以更好的开展业务。

3、主张效率和效果。工作要有效率，拖延时间只会增加团队的负能量，只有能积极配合，全力以赴执行才能高效完成任务。做事也要有结果，所有的付出都是值得的，不一定非要立马回报，但必须对团队成员有要求，以结果为导向。

4、主张要满足最大需求。不仅是满足成员的需求，也是竭尽所能尽可能找到客户的需求，这种需求是业务持续和突破的一道口。团队成员如果有些基本需求得不到满足，会出现消极怠工，从而导致业绩下滑。

5、主张调动积极性。员工没有积极性，做事就会消极怠工，甚至出现对抗情绪，那就会造成消极情绪的蔓延，影响整个团队。所以必须调动成员积极性，让正能量传递，让能量流动。

6、主张不断创新和进步。团队要壮大必须不断拥抱变化，敢于创新。激发团队成员的创新意识，创新精神，激励创新。团队更需要不断做复盘，从而总结过往经验教训，不断成长进步。

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