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绩效目标出现偏差的理由和措施

发表时间：2024-07-29 22:04:56 来源：网友投稿

一，理由：

1，追求关键业绩指标的多而全。

2.，忽略指标的分解与转化。

3，忽视被考核人的参与。

4，参考数据准备不充分。

5，指标和目标的平衡性不足。

二，措施：

(一)定量可评

绩效考核标准应当达到准确量化的要求，能量化的尽量量化，不能量化的也要细化。如，将利润额指标分成四个层次，采用“完成的目标值，相比计划值每降低1%扣2分;降低1%扣5分;增加1%加2分;增加2%及以上加5分”的考核标准，就比采用“完成利润额较差扣2分;完成利润额很差扣5分;完成利润额较好加2分;完成利润额很好加5分”的考核标准，更容易进行考核评价。

(二)客观合理

客观合理是指考核指标的设立，既要有一定的超前性，也不要好高骛远。考核指标应当按照企业在现有条件下，员工中少部分人通过努力可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到的标准设置。

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