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甲方代表怎么管理好监理和总包

发表时间:2024-07-30 01:06:47 来源:网友投稿

1、招标时,组织对现场监理人员的面试。通过面试了解人员的经验、水平,大概了解情况。面试通过者方可在项目履职,并签署监理工资发放方式的告知书。目的是告诉他,我们项目部能决定你的经济收入,最好夹起尾巴做人。

2、在例行监理例会上,懂得给监理授权。说是授权其实是让其要承担责任。明确权责明确达不到项目部要求后的后果,充分授权,压力转移至监理,调动积极性,或者说不能让其成为旁观者,想尽办法强制其参与项目管理。

3、过程检查,结果兑现。定期对其履职进行反馈,根据履职情况有相应惩罚措施。注意分内之事完成是理所应当,没有奖励,完不成就要处罚。例如可以暂扣本月的留存工资。并书面约定下月如果能符合项目部的合理要求,本月留存工资一起发放。如果还不能按项目部要求做好相关工作,将会以书面联系函形式告知公司更换人员。

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