5s推行计划及实施步骤

步骤1：成立推行组织，配置工作人员，明确责任

1．成立5S管理委员会

2．组织机构确定，人员配置

3．确定5S管理委员会中各级人员的责任

4．责任区域划分

步骤2:拟定推行方针及目标

方针制定：

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

例一：推行5S管理、塑造艾意特一流形象

例二：全员参与，挑战自我，全面塑造新形象

例三：从自我做起，由细微之处着手，塑造公司新形象

例四：规范现场·现物、提升员素质

方针的制定要结合公司具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一：3个月后各部门考核90分以上

例二：有来宾到厂参观和检查,不必事先临时做准备。

目标的制定也要同公司的具体情况相结合。

步骤3：编写相关文件，使5S的导入，一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道

1.5S管理责任制

2. 5S奖惩激励规定

3. 各个工作场所的清洁标准

4 各个工作场所的整顿标准

5 检查评分表

6 整改通知单

7 其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

步骤4：宣传造势，通过多种多样而又丰富多彩的宣传活动，让5S的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中

1张贴标语

2 5S征文活动

3 办黑板报

4 知识竞赛

5 早会宣传

6 座谈会

步骤5:拟定推行工作计划

1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据

2．其他相关规定（5S时间等）

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤6:教育训练

1． 每个部门对全员进行教育

·5S的内容及目的

·5S的实施方法

·5S的评比方法

·各类管理制度

·各个工作场所的清洁标准

·各个工作场所的整顿标准

·其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

2对主要人员进行专业化培训

·5S管理责任制

·5S奖惩激励规定

·5S的有关管理标准：清洁标准/整顿标准

·5S的评分方法

·相关管理表格的使用：检查评分表/整改通知单

3考核

对受训人员进行核，以评价其对5S管理知识和管理技能的掌握程度，根据考核结果，对不合格人员进行相应的处理，如再培训。

教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤7: 实施

1.5S委员会的成立大会：由生产总监主持，宣布各级管理人员名单，宣布相关人员的责任，公布5S的方针和目标。

2．5S推行动员大会，由生产总监主持，全厂员工参加，公布5S的方针和目标及推行意义。

3．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）

4．地面划线和分区及物品标识标准（注：划线和分区已完成）

4．"3定"、"3要素"展开

5．定点摄影

7．红牌作战

步骤8:查核

1．现场查核：区域负责人的日常自查/巡查员日常巡查/委员会的定期大检查。

2．5S问题点质疑、解答

3。查核中所发现问题的整改。

步骤9:评比及奖惩

依5S活动奖惩激励规定，每周进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

步骤10:检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

1. QC手法

2. IE手法

在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

步骤11:纳入定期管理活动中

1．标准化、制度化的完善

2． 实施各种5S强化月活动。