新上任领导找谈话怎么说

发表时间：2024-07-30 02:03:00 来源：网友投稿

同一个岗位两个新领导，一个谈完话领导辞职了，另外一个领导几年后做了公司合伙人，现在身价千万了。

这是一道送分题，但是做的不好能送命！

事情是这样的：

公司部门领导调整，分管领导调任其他部门做副总裁去了，部门总监位置出现了空缺，一直是原总监兼任的，一个月后，空降了一个新领导。

上任第三天他做了一份调查问卷，纸质的，匿名的。要求每个人下班前写完，放办公室门口的盒子里即可。

匿名调查表会有什么结果，想都能想到吧，一周没结束，他自己离职了。

一个月后又一任新领导上任。

风格和前一个领导完全不一样，稳定第一，默默的观察，然后隔几天找一个骨干核心聊一下，隔几天找一个骨干核心聊一下，直到最后把所有人聊完了。

几年过去了业务顺风顺水，骨干员工走的走，升的升，也不断有新人进进出出，他一路高升做到副总裁，年薪几百万。

要知道怎么说，就要知道他谈话到底在谈什么。

1，新领导也是新人，作为一个职场新人，他到岗后第一件事要干什么？当然先看看领导的领导，和他说的东西，是不是真实的。

了解情况的方法最直接的是两种，一种是自己观察，一种是找人谈话。

2，马上就要开始领导一个新的团队了，团队里，都是谁，每个人在干嘛，都要先了解一下。

3，我们部门的目标是什么，能做什么，不能做什么。

这些都是要一个一个的了解一下的。

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那么领导找我们谈话，怎么谈呢？

我们不知道新领导的脾气，喜好，做事风格，傻傻分不清，好像怎么谈都有风险，怎么办?

如实谈。

你都不知道你和新领导哪个先走，如实谈就好了。

1，如实谈，让他知道你是一个能用的人，至少不会害他。

2，如果他要肃清异己，至少不会把你敢走。

3，如果他要调整部门，对一个能对他说实话的人，不一定重任，但一定不会害你。

4，如果他要………………，反正死的那个不会死你。

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