当前位置：新励学网 > 秒知问答 > 物业工程部对标都有什么

物业工程部对标都有什么

发表时间：2024-07-30 08:27:26 来源：网友投稿

一是现状分析与自我诊断。

对标活动正式启动后，首先要深入细致地对本项目的现状和行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点和目的查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标和内容，指标尽可能的量化、便于比照操作以及能够反映对标项目的管理水平。

二是标杆选择与信息收集。

选择标杆单位一方面应该与本企业有相似特点，要具有可比性并且管理实践是可以模仿的。另一方面要有卓越的绩效，应该是行业中具有最佳实践的领先企业，是项目学习和超越的对象，同时选择既要切合项目实际，又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。具体方法可以通过电话访谈、当面访问、书刊杂志、行业数据库查询等资料搜集的方法来收集所需要的资料，条件允许时，还应进行实地考察、定期交流尽可能多的搜集对标企业的相关数据。

三是制定方案与落地实施。

在找出与对标企业的差距、明确改善的目标之后，就需对标管理小组来制订具体实施方案，实施方案包括：组织架构、各项对标指标、具体工作安排及时间结点、验证与持续改进，必要的可提列资金投入计划书。实施方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。

四是总结验证与考核评价。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！