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企业组织文化的不同表现形式

发表时间：2024-07-30 08:36:35 来源：网友投稿

一是把公司的风格分成硬汉型、猛干猛玩型、赌未来型和官僚主义型。

组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析一、组织文化的相关定义

1、组织文化的一般含义

组织文化是指，由一定价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成一个组织特有的文化形象，形成组织成员的共同价值观体系，使组织独具特色，并区别于其他组织的文化体系。

这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。

2、组织文化含义的相关争论

(1)三层次说

认为组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以组织为例指组织组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次，称为制度文化，指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层，称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来，便是组织文化。

(2)两元说

认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素总合而成的。物质文化指的是有形的、可见的东西。如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。精神文化指的是无形的、看不见的方面。如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛、作风、行为准则等。精神文化又称为隐形文化或深层文化、软文化等。

(3)其他说法

有学者认为组织文化是指控制组织内行为，工作态度，价值观以及关系设定的规范。

由于不同学者的知识、经验不同，认识各异，对于组织文化也有不同的理解，总体概括地说，可以分为上述三种说法。

3、组织文化的特征

(1)创新与冒险: 组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。

(2)注意细节:组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。

(3)结果定向:组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。

(4)人际导向:管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。

(5)团队定向:组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。

(6)进取心:员工的进取心和竞争性如何。

(7)稳定性:组织活动重视成长的程度。二是将公司的文化分成四个类别：控制型、合作型、能力型和培育型。这当中的某一种会让你有似曾相识的感觉，对你认清"大势"有帮助。

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