市场定位的五种方法
发表时间：2024-07-30 08:57:12
来源：网友投稿
1、避强的垂直化定位
避强定位这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位，可以是错开市场区域、错开热销品类等，在长尾市场寻找机会。
2、争锋相对的对抗性定位
对抗性定位这是一种与在市场上占据支配地位的、亦即最强的竞争对手“对着干”的定位方式。显然这种定位有时会产生危险，但不少企业认为能够激励自己奋发上进，一旦成功就会取得巨大的市场优势。
3、对立型定位
对立型定位是强竞争性导向（非用户需求导向），是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和、后发创业的品牌。
4、USP定位
20世纪50年代初，美国人罗瑟•里夫斯提出USP理论，即向消费者说一个“独特的销售主张”。
40年后，达彼思广告将USP发扬光大。
5、重新定位
重新定位是对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境，重新获得增长与活力。这种困境可能是企业决策失误引起的，也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。
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