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产销协同在企业经营管理中的价值是什么

发表时间：2024-07-30 13:26:31 来源：网友投稿

产销协同是指在任何一个企业，包括制造业，服务业等，都是核心业务，是企业每天的日常经营活动中都在进行的，准确说，是每时每刻都在进行的最重要的业务活动第一、它首先是至上而下企业战略经营目标转化为具体销售指标的层层分解过程（上到下预算分解）。

第二、同时它也是至下而上销售预测和销售订单层层上报转化成销售计划的过程（下到上预测呈报）。第三、它是在库、产能、采购以及新品上市和老品退市等对销售订单的资源匹配过程（产销对接、资源平衡）。第四、通过产销计划对接和整体资源平衡，在最大限度满足客户需求前提下实现均衡生产的过程（均衡生产）。第五、它是对销售订单、对产能、对库存和采购、对产品上市和退市进行精密和动态的成本效益分析的过程（财务分析）。第六、它是围绕市场竞争力目标，企业内部跨部门协作，在更高状态下是与分供方、与渠道、与客户充分和及时协同的过程（组织协同）。第七、它是协同后的计划进入供应链执行的过程，是供应链每天做实际情况检查，并依据市场变化做及时调整的过程（产销协同落地）。第八、产销协同计划主要由需求计划（Demand Plan）、供给计划（Supply Plan）和财务计划（Financial Plan）三大计划构成。本质上产销协同是企业高效分配资源以获得市场相对竞争优势的运营活动，是企业战略落地的根本保障活动。

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