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什么的目的是激励员工长期任务

发表时间：2024-07-30 20:05:33 来源：网友投稿

中长期激励的目的：吸引和保留人才。

为了吸引、使用和保留人才，除了常规的工资奖金等短期激励，期股权等人才的中一流信息监控拦截系统三、中长期激励的重要意义有哪些?1、捆绑企业与员工的长期利益。在现代企业中，老板拥有企业的所有权，管理者主要行使企业的经营权。两者之间由于信息的不对称导致老板对管理者监督的不完全不充分。信息的不对称表现在管理者拥有“私人信息”：一方面管理者的“投入”具有较高的不可观察性一一他的努力程度、能力、决策正确性等很难直接用绩效指标来衡量。另一方面由于管理的高度专业化和大量非定量信息的存在，管理者比老板掌握了更多的关于企业经营成本和生产潜力的信息。如果老板不能提供足够的激励，就可能诱发管理者的“偷懒”动机。通过向管理者提供股权激励，可以促使两者之间的目标达到最大一致，管理者追求自身利益的同时实现老板利益的最大化。中长期激励比较有特色的方面还在于，它把管理者的回报与企业的长期业绩更为紧密地联系在一起，从而矫正员工的某些短期行为。公司并购、重组，重大长期投资和研发活动等给企业带来的影响往往是长期的，效果往往要在很长时间以后才能体现在企业的财务报表上。如果企业的薪酬结构完全由基本工资及年底奖金构成，那么出于对个人私利的考虑，管理者可能会倾向于放弃那些短期内给企业财务状况带来不利影响，但有利于企业长期发展的计划。

2、打造“金色降落伞”，利于元老的安排。在很多民营企业中，第一代员工的退出是很棘手的事情。在发展壮大过程中，企业对人才的要求在不断变化，早期的人才可能已不适应新形势的需要，出现“掉队”的现象。企业不能抹杀早期员工曾做出的贡献，但又不能由其在关键岗位上阻碍企业发展。所以实施“金色降落伞计划”，对早期员工进行中长期激励，能够很好地解决问题。早期员工不愿离开关键岗位，主要是担心自身利益受损。通过中长期激励，早期员工能够拿到股权并获得分红，既是对其过去努力的肯定，又能保证其获得不错的收入，调整岗位就容易多了。

3、约束员工短视行为。短期财务数据无法反映长期投资的收益，引入股权激励后对企业业绩的考核，不但关注本年度的财务数据，而且会更关注将来的价值创造能力。另外作

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