人才流失的根本原因是什么
人才流失的根本原因是:
1、工作环境太差
如公司内部的职责是否明确、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目标是否明确并且合理、员工是否有主人翁的感觉等等。由于工作职责不明确、工作流程不合理。出了问题不知道谁的责任。于是开始寻找责任人,大家相互指责。都不愿意让责任落到自己身上。结果使得内部气氛十分紧张。这样一种情况,很有可能就是造成人才流失的重要原因。
2、缺乏对企业的认同感
认同问题实际上存在一个程度问题。简单讲就是认同的程度高低问题。至于具体的认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面,比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认同、企业前途的认同、内部文化的认同等等。员工对企业的认同度低是诱发流失的最根本原因。
3、对企业的薪酬制度不满意
在以商品交换方式作为基本交易准则的社会里,薪酬始终是一个极为重要的影响因素,因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位,关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切一切。薪资与福利方面的主要问题有:薪资水平与外部同行业、专业相比较,不具有竞争力,从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。
4、企业发展前景不明朗
企业人才流失还有一个重要原因是由于企业发展前景不明朗。由于本身的规模、资金等制约,制约了企业的发展,企业的发展前景很不明朗。一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰,企业的员工首当其冲成为牺牲品,降低薪金、裁员、失业会接踵而至。对于人才来说不能不考虑这一关乎生存的因素。
5、员工需求层次的提高
作为人才一般物质待遇都会不错,根据马斯洛的需求理论,他们早已超越了生理、安全的需要,而对于在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈。他们更看重工作满意度和成就感,关注自己在企业中的发展机会和前途。如果在企业缺乏这样的机会和满足感,他们可能就会选择离开,寻找更适合自己发展的企业。
优秀企业所必需具备的成功要素,包括:明确的方向、管理体系、人才队伍。组织确定清晰而明确的发展战略,健全科学的组织管理体系,选择适合的机制和文化,有效的人才吸引稳定办法,针对个体的职涯方案,建立独特的激励措施。
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