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人效分析怎么分析

发表时间：2024-07-31 07:52:30 来源：网友投稿

可采用克瑞斯五步六维度法对人效进行分析。

第一明确什么是人效。人效是人力资源的效能、效益和效率。人效即人力资源效能（HR Efficiency），人效的本质在于组织人力资源的投入产出比。结果视角看人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。克瑞斯认为两种人效观点的不同是源于过程和结果观测视角的不同，但对一个组织而言，人效的本质应当定义为组织人力资源的价值创造，而人效管理则应当是通过过程反应结果或者通过结果审视过程管理的活动。第二是要明确人效分析的维度和要素。决定和影响组织人效的因素比较复杂，其中环境因素、经营因素是组织人效不确定或不可控的影响因素，在人效评估分析模型中不作为评估分析重点，而资源配置、员工能力、用工方式、激励约束、新技术运用和员工满意度六个对人效关联密切、组织内部可控的人力资源管理活动，将作为人效评估分析的重点要素。克瑞斯人效评估分析模型要素图可供参考。克瑞斯人效评估分析模型分析维度第三，通过对组织现有评估维度、要素和指标的实际数据和结构化调查问卷量表获得的数据，构建数据层、运用层、结果层、目标层数据模型，采用大数据关联与回归分析方法，对组织人效做出分项（维度）评估分析和综合（用工规模与用工成本）评估分析。克瑞斯人效评估分析数据建模方法第四，收集验证数据，分维度进行评估分析。根据人效评估分析指标，从ERP、人力资源管控软件、人力资源管理信息系统、企业统计系统等多个来源进行人力资源、业务、经营方面的数据进行收集，并验证数据的真实性和准确性。根据需要确定数据收集的单位范围和时间范围。对收集的数据进行相关分析和回归分析，构建人效评估分析数学模型，确定模型参数，对各维度进行分析计算，并跟数据库中同类企业数据进行比较，分析其长处和短板。第五撰写人效评估分析报告，提出分析结论和改善建议。专家根据人效评估报告结构，按照报告综述、人效总体评估、人效分维度评估、问题诊断、改善建议等方面，撰写人效评估分析报告，为公司人效提升指明方向，针对建议可制定改善行动计划。

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