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什么是要素基点评价法

发表时间：2024-07-31 09:01:04 来源：网友投稿

要素记点法：确定要素，并划分每个要素的等级确定每个要素及其等级的点值。

确定组织内每个职位的点值。人力资源管理工作评价的方法之一.1.是实践中最常采用的一种工作评价方法，它主要是根据各个职位在一定要素（如薪酬要素）上的得分来确定它们的相对价值。要素计点法主要步骤要素计点法采用的是对评价因素进行量化打分的办法，有多种变形。由于它的操作比较复杂，这里只把主要步骤作些归纳介绍：首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素（compensable factors），比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。在国内公司特别是国有企业的岗位测评中，常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。在外企中采用的多是CRG、HAY、Watson Wyatt等咨询公司的模式，主要偏重于决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素。第三对每个付酬因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然后对每一因素进行分级（比如分成5档），给出每档所对应的分数。当然对每个等级还要给出具体的定义。注意每一相邻等级必须是清晰可辨的。第四根据上述定义，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后把各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一职位的具体等级。

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