如何管理嫉妒心强的员工

以前也有遇到过类似的情况，这种嫉妒心比较强的人，一般都是自尊心比较强，而且心胸又比较狭窄的人，要对症下药，建议从以下三个方面入手管理第一，就是和这样的员工多交流，谈心聊天都可以，经常主动和他接触，慢慢摸清楚他的性格特点，带着问题去接触。

这种自尊心很强的人，一般从心理的角度来看，都是内心里比较自卑的人，这和小时候的经历有很大关系，那么首要就是搞清楚哪些方面的事情造成了他的自卑和过分自尊心，说白了就是搞清楚到底哪个方面他最容易嫉妒，最敏感，比如别人长得帅，比他高，或者工作能力比他出色？摸清楚最重要的那个点或者几个点。同时通过经常接触，慢慢让这个人对你降低戒心，降低对你的嫉妒心理，以后做工作也会好很多。第二就是主动在他面前示弱，这个示弱，不是说作为管理者向被管理者低头，而是在个人交往和工作交流中，不要在他面前表现出自己比他强，多谦虚，比如，安排这个员工工作的时候，可以用，你这方面比较在行，交给别人我不放心，这样的语气去安排，哪怕确这个人确实干不好别的，只能做简单的，也要把简单的工作说出特点来，让他认为自己某一方面比别人强。切忌用那种生硬的语气和态度，这样容易释放出，“你啥也不行，只能干这个”这种信号，让他产生很强的逆反心理，从而导致，本来能干好的，故意不好好干。第三也是很关键的一点，就是如果要批评，一定要狠。这种人自尊心强，内心敏感，某些方面一定从小就很自卑，而且心胸狭窄，每天心里想着的都是为啥别人比我强，眼睛始终是盯着别人看的，基本不会认真审视自己的问题，自己去调整自己的心态很难。这时候如果想要有效管理，就需要管理者从外部进行施压，这个压力，倒逼他自我审视，从而认识到自己的问题，进行改正。这种人一般心里都有很厚的保护层，所以相比一般人，更难纠正，那么就需要下猛药，用重手，就是狠狠批评。要讲究三个点，一个是找准批评的时机内容，一定要是他犯了很严重的错误，可能他也意识到了错误，但是由于心理原因作祟，还在嘴硬，总觉得自己没问题，这时候批评效果会很好。第二就是找准场合，千万别人太多，只有一两个旁观者或者只有他自己的时候最好，不至于让他太下不来台，但是又能起到警醒作用，这种人好面子，人太多，一不留神弦绷断了，也就适得其反了。第三个就是一定要狠，批到体无完肤，无地自容，把他的心里外衣全部拔干净，把他心里的那点小自尊都拿出来晒太阳，置之死地而后生。当然了这种批评，还要自己在工作中好好把握，找到合适的机会，千万别放过，但是不能多，平时多鼓励多表扬，关键时刻来这么一下，就像炼铁炼钢，都是高温烧制，冷水淬炼，练出来的钢铁才会坚韧。以前遇到过这样的下属，通过这样的手段，基本对我服服帖帖了，希望对你有帮助吧。