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京东秉承什么人才管理导向

发表时间:2024-07-31 22:49:01 来源:网友投稿

第一:“价值观第一原则”——选人、用人的管理原则京东秉承“价值观第一,能力第二”的用人原则,通过能力、业绩和价值观体系量化标准评分,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。

倡导80%钢+20%金子的团队结构以促进团队的稳定和发展,同时对于价值观不过关的铁锈,坚决去除。第二:“Backup原则”——培养继任者的管理原则所有在岗两年以上的总监级以上管理者,必须找到公司认可的可继任其岗位的候选人,如果在该管理岗位满两年仍然没有合格继任者,则该管理者将予辞退。第三:“七上八下原则”—— 大胆启用新人的管理原则针对价值观良好,能力达到目标管理岗位任职资格要求70%以上的内部员工,尤其是年轻员工,大胆地予以提拔和任用;同时针对成熟业务及体系的经理级及以上的管理岗位空缺,坚持内部优先的原则,要求80%以上通过内部提拔,给予内部员工更多的平台、土壤和资源,来培养我们自己的核心管理队伍。

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