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管理者的五大思维

发表时间：2024-08-01 02:20:28 来源：网友投稿

一、流程思维管理者就是把复杂的事情简单化，混乱的制度标准化。

一个具有流程思维的管理者，在管理企业时，能将所有事情都一一划分好，并制定相应的标准，给予下属清晰的操作流程。流程思维让管理者在管理企业时有事半功倍的效果。相反没有流程思维的管理人，则容易让本就复杂的事情更复杂，还会破坏以前的工作秩序。

二、顺势思维顺势思维，反映了管理者的情商。现实中不乏有盛气凌人的管理者，凭着自己的地位高，与下属说话时咄咄逼人。说者无意听者有心。尽管管理者说的全是实话，但说话的方式不对，容易让下属产生逆反心理，更不愿意服从管理者的话。情商高的管理者，懂得利用顺势思维，耐心听取下属说话，并能集众人智慧，将工作完成得更好。

三、逆向思维企业经常会面临着各种各样的问题，当需要解决问题时，只有固定思维是行不通的。如果在开会时，所有人的思维都一样，就只能想到同样方向上的解决方法。此时管理者提出另一个方向的解决办法，便能打破下属的思维僵局。管理者具有逆向思维，有助于解决企业问题。

四、预警思维预警思维，防范于未然。作为一名管理者，需要有预警的思维，想员工所想，想企业未来之发展。如果管理者只注重眼前的安逸，而忽略了长远的发展，又如何将企业做得越来越大？古人云：“生于忧患，死于安乐”。凡是具有危机意识的人，都能时刻督促自己进步；具有预警思维的管理者，乐于投资自己，让自己不断的进步，提升个人思想境界，更有智慧的管理企业，解决企业难题。

五、结果思维有结果导向的管理结果也不会差。管理者给他人传输结果思维，凡事以结果论英雄。结果有好有好，对于好的结果，管理者应及时给予鼓励和表扬，并作为评估一个团队优秀与否的标准。对于不好的结果，管理者要引导下属积极反思错误，总结经验。其实不好的结果也是一个结果，最怕的是什么结果都没有，事情做到一半就终止。

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