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如何培养高素质青年员工队伍

发表时间：2024-08-01 13:50:36 来源：网友投稿

现在的职场青壮年基本都集中在，中层80后和准中层90后，如何培养和沟通，已成为很多公司的首要问题。

结合近期我们做的人才培养计划与题主分享一下：首先现在职场中层，也就是腰部力量基本已都成为了80后，而80后作为跨越改革开放和教育体制改革的准新一代，时代的背景让同龄人间充斥着竞争和对新事物的怀疑，对待问题有自己独特的见解，但是不敢尝试，自身的容错率低。结合这些特点，大部分80后在步入中层后就开始修养自己的羽翼，建立自己的小防线。低头只扫门前雪，两耳不闻世间事，造成合作的壁垒，从而升起了所谓的 “部门墙”。根据这种情况，我们认为:1.打破KPI考核制度是建立合作的基础。80后不怕承受压力，他们有欲望去表现，但也很叛逆，认为为什么对我的KPI这么难，而别人的如此简单。那么我们需要重新建立KPI体制。这个新的体系需要让每个中层管理者都明确知道自己KPI建立的意义，检验的标准和验证的逻辑，可溯源。同时在指标间建立联系，让每个指标不是单纯，孤立的存在，而是联动的，让指标的上下游联动起来，那合作也将越发频繁。其次feature team。经过我们公司的内部调查，这种快速，闭关的独立组织是80后最喜欢的合作方式，全部成员只对一个目标负责，自己内部闭关。同时有没有阿米巴的成本定价限制项目发展，而是清晰的财务指标。大家物理上在一起后，再共享激励，也就是项目收益或预期收益对团队成员进行奖励或荣誉激励，形成默契合作的同时激发项目动力。最后危机意识。80后的盲目自大，在进入中层后往往高估自身能力，而丧失危机意识，造成自我封闭，成天自嗨。应该针对80后中层更多的开设跨界培训和跨行业交流，必要时对所处团队放在行业维度中进行硬比。让80后看到时代的变化，技术的更新，用户的马斯洛效应，认识到自身团队的不足，建议敏锐的危机意识，以谦卑的心促进团队发展。在上述三点建议外，还建议题主多使用跨界类比法对团队进行进一步的深度拆借，在跨界领域寻找成功案例。跟您推荐一本书《跨界思考》，里面有很多的工具帮助您更有效的解决问题。最后不知道各位80，90后有何想法，欢迎大家一起在评论交流哦。

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