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技术转管理需要哪些准备

发表时间：2024-08-01 14:46:37 来源：网友投稿

1.自我认知准备。

“我性格内向,只喜欢钻研技术,不善与人交流,很难跟客户沟通,不适应管理岗位……”多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维,认为自己只善于和机器打交道,不善于管理,因而一方面向往管理岗位,一方面却没有信心。其实,技术与管理并不能明显地分割开来。完全依赖技术开发的公司,其管理者都是由优秀技术人才转来,而多数项目管理工作,也需要技术能力做基础。并且,资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容,可以说,已经是半个“项目管理人员”,只是没有管理者的“名分”而已。所以要对自己有充分的信心。

2.知识准备。有了信心之外,知识的武装必不可少。可阅读管理类书籍,比如目标管理、时间管理、领导力、项目管理等书籍,了解管理心得和理论。管理是门高深学问,将知识与实践相结合才能不断提高。

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