岗位适应性评价方案

发表时间：2024-08-14 14:03:18 来源：网友投稿

适岗性评价方案分为三个阶段，准备阶段、实施阶段、汇总阶段，基本流程如下：

1. 成立组织机构适岗性评价属于人才测评的一种方式，涉及到被评对象的切身利益，所以可成立临时的组织机构全程负责。

一般由领导小组决策，人力资源部组织，纪检监察室监督，其他部门或单位进行协助。

2.确定评价对象与岗位价值评价不同的是，适岗性评价的对象是人，评价群体不同，评价方案也不同，所以要先明确出哪些人员属于被评价对象，同时收集人员信息。Tips：人员信息收集要全面、准确、规范，避免重复收集。

3.确定评委小组评委的成员构成与权重分配决定了评价结果的公平性与可信度。在选择评委时，有以下几项注意事项：

（1）评委小组尽量避开被评对象；

（2）对评委设置条件要求，例如某岗位级别以上的、绩效考核结果、获得过先进个人奖、不同年龄段的等；

（3）评委选择全面，尽可能由各个层级的员工组成；

（4）根据与被评对象的工作关联紧密程度，设置评委的权重；

（5）正式评价前，有必要对评委进行培训，使评委对本次评价的理解保持一致。

4.选取评价要素评价要素可从基本条件、业绩测评、能力要素等方面选择，根据岗位要求对不同的要素设置相应的权重。

（1）基本条件：基本条件指的是被评对象的基本个人信息，属于硬性指标，包括工龄、学历、年龄、职称、工作经历、证书等要素。

（2）业绩测评：业绩测评一般是被评对象近三年的年度绩效考评结果，按照不同的结果划分不同的等级或分数，作为评价的要素。

（3）能力要素：能力要素是对被评对象综合能力的评价。设置时候要说明所选要素的定义、具体行为描述及等级、权重等。例如：专业知识、工作态度、沟通能力、组织协调能力、思想品德等。

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