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作为店长如何跟进完成一天的目标任务

发表时间：2024-08-14 19:58:14 来源：网友投稿

转载以下资料供参考店长每日每周每月工作流程店长的每日作业流程召开晨会：到店后组织开好每日晨会，提升士气，总结昨天的销售工作，传递公司信息，确定今日目标，店内人手分解店铺检查：检查店铺每日检查表，关注卖场货品的陈列，促销，清洁状况，灯光，道具，卫生，货品，员工，促销，音乐，激励士气销售重点：主推款的FABE演练带训跟进：带训员工按照带训计划执行时段跟进：目标达成的进度库存确认：跟进入库出库单据，了解店铺库存营业结束前30分钟：总结目标完成报表营业结束：目标完成的情况，召开晚会，总结当天工作，解决问题，激励员工店长每周工作流程;周一：总结完成上周销售报表，针对库存情况安排补货工作，卖场陈列调整，召开店铺周会周二：跟督导沟通本周销售情况，召开店长周例会，沟通需要支持的内容，周三/周四：跟进周例会的各项安排工作，安排补货周五：检查本周的补货情况，调整店铺陈列，vip资料整理，有活动时联系沟通;周六/周日：主攻销售每月作业流程月初1-5号的工作：

1、完成关于上月的各种业务数据的上报工作，主要包括：月报表，考勤表，账务单据，库存表，工资表等公司要求上交的报表2、做本月工作计划，和督导沟通本月工作重点月中工作：

1、安排店铺带训计划的实施2、店内员工考核的完成3、15号左右做月中小盘点，分析库存数据4、对专制晋升员工的考核5、在20号左右的周会上连带做月销售分析，做销售冲刺月底工作1、跟进销售数据，组织店铺员工完成销售目标2、安排做月底盘点准备

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