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事业单位目标责任考核流程

发表时间：2024-08-14 20:54:19 来源：网友投稿

一、事业单位人员考核的程序1.考核的准备工作单位成立以负责人为首的考核组织;考核组织根据上级部署和本¥位情况，制定考核计划;向工作人员宣布考核计划，使工作人员明确考核的目的、要求和意义。

同时被考核人要做好考核准备工作。

2.考核的实施工作这是考核的中心环节，基本程序是：

(1)被考核人做个人总结、述职。

（2）主管领导人在听取群众意见的基础上根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。

（3）考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。

（4）事业单位负责人确定考核等次。

（5）将考核结果以书面形式通知被考核人。考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。事业单位工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10日内向考核组织申请复核，考核组织在10日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。

3.考核的扫尾工作年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。事业单位负责人的年度考核参照上述程序，按人事管理权限由上级主管部门组织实施。

二、事业单位人员的考核方法事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的方法。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。

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