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部门执行力不强的7种表现

发表时间:2024-08-15 13:57:56 来源:网友投稿

1.管理者没有常抓不懈,从大的方面来说是对企业政策的落实与执行不能始终如一地坚持,常常是虎头蛇尾。

2.管理者出台管理制度与指令在时机掌握和安排上不够严谨,经常性的朝令夕改;让员工无所适从,最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。

3.管理制度方案本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐,没有从程序与操作上明确和清晰,不利于执行。

4.执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示处理一个文件只需十几分钟时间,但耽搁在中间环节的时间却能多达十数倍,形成实际上的延迟。

5.在作业的过程中缺少良好的方法和指引,通常遇在作业应有一个解说或说明问题和注意事项的过程,但往往是工作简单交接了事。

6.工作中缺少科学的监督考核机制,这里有两种情况,一是没人或没有监督,二是监督的程序和方法欠妥,而没有产生实际效果。

7.培训工作不到位,许多企业查看似重视员工培训,从管理到技术,从技能到心态,无所不包,但不切合实际的培训往往是事倍功半,也造成执行力的浪费。

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