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领导忙员工闲怎么办

发表时间：2024-08-15 22:07:21 来源：网友投稿

有这样的问题，说明你本身根据当下的现象已经开始反思。

有这样的反思，说明你有一个宏观的角度开始思考组织架构，人事分配的问题。这是管理学的范畴，也是组织架构合理分配的范围。其实具体问题具体分析。举个例子：交响乐团，指挥就是领导，每个拿乐器的就是他的手下，你可以看到领导整个演出都在手忙脚乱，而他的那些手下，各司其职，只有需要自己的时候才动一下，甚至有的员工时候整场只敲了一下鼓，然后站在台上看演出。你能讲领导忙，员工闲吗？即使可以这样描述，只要他们演出成功，完整的演出了乐曲，那么他们都是做好了自己的工作，那么这样描述就是褒义的。这个例子其实就是就想说明，能从资源分配合理的宏观角度，应为整个公司的效率和成功率做出贡献的目的出发，来具体分析判断，是否领导忙员工闲对公司业绩和效率提升有帮助吗？如果确实这样比较好，那么可以进行裁员，减少了人员开支还提升了效率，这个领导自己也开心。但相反大包大揽导致所有业绩效率下降，那么还导致人员利用率低，领导不称职，无法合理分配工作，造成人力浪费，那么重新审视当前的问题，重新分配资源，领导者不要自己去弹钢琴或者拉小提琴，拿好自己的指挥棒，这样才可以让公司正常前进。最后管理其实很复杂，不管处在哪个岗位，如果真的替这个公司或者组织着想，就要为整体效率思考，才能让一个整体组织效率提升，所有资源分配合理，让每个人各司其职整体才能形成战斗力。

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