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6000万百分之40的提成是多少

发表时间：2024-08-18 14:14:44 来源：网友投稿

6000万块钱提成百分之四十，应该这样计算：60000000*40%=24000000元，6000万百分之40的提成是2400万元销售提成制度自从古代商业开始就得到了广泛的应用，对于提升销售人员积极性的作用立竿见影，而且还是个双赢的结果。

1.低底薪、高提成是双赢的结果从博弈论的角度来讲，低底薪、高提成才是销售员和公司双赢的结果，你看：高底薪、低提成，销售人员就容易混日子，反正也没多少提成，就没什么动力；高底薪、高提成，销售人员肯定非常开心，但如果公司产品毛利高、竞争激烈的话，这无疑大大削弱了公司的盈利能力，也会加剧内部不同部门收入的不平衡；低底薪、低提成，销售人员一点干劲都没有，生活都成问题，公司和销售人员双输；低底薪、高提成，销售人员只有努力销售，才能获得更好的生活，越努力就越好，双赢。

2、奖金累进制，大力鼓励销售精英假设我们现在是给卖车的销售人员设计提成制度，为了鼓励销售人员不断做大销量而不是中途停下来，单台车的销售提成可以按台数递进计算，台数越多、提成数额越大。这样销售人员必须不断做大销量才能拿到更多钱。前边的销量为后边赚大钱打基础，从第一台开始，每一台都越来越重要，令销售人员欲罢不能。越到年底挣的钱越多，销售人员就会越拼命，为下半年销售的大幅度冲量提供可能。同时因为挣大钱的机会在后面，销售人员既不会在中途停下来，也不会在中途离开。

3、平衡不同产品的提成销售不同产品的提成有所不同，可以针对不同价位段的商品，设置不同的提成比例或者单个商品提成金额，利润越高的或者价格越高的，提成越多。大大促进了销售员多卖价格更高的商品。在保底销售任务上再做一定区分，没达成目标的，每件商品提成金额少些，达成目标甚至超额达成目标的。

4、设置销售团队奖、销售管理奖金最后不要忽略了销售团队的奖金和销售管理人员的奖金。销售团队奖金是为了鼓励一个片区的、或者一类产品的销售团队共同完成某个销售目标而设置的，否则销售人员之间就是纯竞争关系，大家就会抢夺资源，团队就比较难建立起来

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