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全球矩阵结构的优缺点

发表时间：2024-08-18 15:39:16 来源：网友投稿

一、优点1、它允许可能并不总是有机会一起工作的员工和部门之间进行交叉协作。

2、不同部门之间的协作。

3、结合项目和职能管理结构。。

4、允许跨部门沟通。

5、员工可以发展新技能。

6、团队成员和经理保持其职能角色。

二、缺点1、管理角色可能没有明确定义。

2、团队角色可能没有明确定义。

3、决策过程可以放慢。

4、太多的工作会导致过载。

5、衡量员工绩效可能会变得困难。矩阵式组织结构是两种或两种以上不同组织结构的组合，如项目管理或职能管理。

另外矩阵结构由传统的管理层次结构组成，其中员工由职能经理管理，以及可以管理不同部门员工的额外项目经理。这两个或多个管理系统在网格或矩阵上交叉。矩阵式组织结构很复杂，但有助于实现最终目标，即达到更高的生产力。它有各种好处。这种类型的结构用于拥有不同产品线和服务的组织。它打破了单调，为组织提供了更大的灵活性。员工与不同部门的同事一起工作，他们在不同的职能方面拥有专业知识。起源矩阵式组织结构最初起源于 1960 年代的航空航天业，当时想要与美国政府雇员签订合同的公司需要创建特定的图表来显示项目管理团队的结构。需要承担大型复杂项目的组织继续采用矩阵结构，这些项目可能无法在组织的单个部门内有效完成。但是即使某些项目可能不被归类为大型项目，它们仍然可能非常复杂。矩阵式组织结构允许部门之间进行更多的协作，而不是从上到下寻找解决方案。来自组织内不同部门的绘图可以让跨学科团队从各种不同的专业角度看待一个复杂的项目，并共同为不同的问题提出动态的解决方案。

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