在职场中，如何知道自己在领导心中有前途吗

在职场想要升职加薪，步步高升，除了不断学习提升自身工作经验和技能之外，还有一些软实力，也是必不可缺的，甚至有时候，它比能力更重要，或者说它是更大的实力。

王刚跟我讲了他遇到了一个困惑，是关于工作选择和职业发展的。毕业第二年王刚遇到了他的上司老刘，在此之前，王刚的职场之路非常艰难，化学专业的他阴差阳错走上了销售的道路，人比较憨厚，再加上初出茅庐的愣头青，不太懂得察言观色，开拓客户的成功率低到令人发指。过去的上司也没有耐心，教了几次发现教不会，也懒得再带他，在第一家公司跌跌撞撞走了一年多，业绩还是垫底，领导不待见，同事也不喜欢，最后王刚几乎是被逼离职的。也许是上一份工作太过磨难，新工作找起来倒还算顺利，这次进的是个小公司人不多，刚刚开辟了一个新业务，老刘负责市场和销售的全面工作，王刚是他手下唯一的兵。老刘人比较和善，做销售多年，为人非常圆滑，情商极高，公司内部和外部的关系处理起来游刃有余，他之所以看上王刚，就是觉得王刚实在，打算培养王刚成为自己的心腹。所幸王刚不是朽木一块，到了老刘的手下，竟然慢慢开了窍。半年之后已经能够独立应对客户谈单子，项目对接全流程都掌握了。而且在王刚几次工作中犯错的时候，都是老刘挺身而出揽在自己身上，保全王刚，这让王刚非常感动，打心眼里感激对老刘，对他忠心不二。在第二家公司跟着老刘干了三年多，王刚又跟着老刘跳槽去了同行业的另一家规模更大的公司，薪资和职位自然是翻番。老刘不仅在工作上培养他，帮助他，有了好的机会也没有忘记带着他一起走，这让王刚对老刘更加忠诚了。第三家公司老刘成了副总，手下不止王刚一个人，对王刚的关照自然少了很多，不过这时候王刚已经工作快五年了，早就不需要人带了，而是开始自己带人带团队了。不过王刚心里一直记着老刘的好，无论是工作上还是生活中对老刘都非常尊敬，一直把他当作自己的领导，和大哥。在这家公司的第四年，老刘找到王刚，告诉他，自己快40了，赚钱已经不是第一位的，更希望能够做点事，实现自己的事业心和价值感，所以准备出去单干，打算创业。创业项目做的业务和现在差不多，但是万事开头难，一开始这两年，肯定没有现在收入高，而且还不稳定，创业都有风险，能不能成谁也不知道。老刘很坦诚地告诉王刚，创业虽然有风险，还是非常希望王刚能够和他一起干，创业是一个全新的开始，没有背景没有平台，所有的资源都要重新去找去搭，老刘需要王刚，需要自己人的支持，不光是人力上的支持，更是精神上的支持。如今的王刚已经毕业八年，30岁了，也已经成家有了孩子，在大城市买了房，安定了下来。现在孩子刚一岁，妻子还没上班，全家老小的生活开支 ，车贷房贷都需要靠王刚的工资支撑。如果他的工作有变，对于整个家庭而言，影响有多大，不言而喻。王刚没有马上答复老刘，他说要回去和妻子商量一下。一边是对自己有知遇之恩，一路培养提携自己的老领导的邀请。但是前途未卜，生死未知；一边是整个家庭的经济支柱，生活的稳定，家庭的责任，亚历山大，不容半点闪失。到底该如何选择，王刚陷入了迷茫。从王刚的描述我们不难判断出老刘是一个难得一遇的好领导：有能力，有经验，对下属不吝赐教老刘的能力不容置疑，他从一家公司的中层领导跳槽成为一个高管，然后打算创业，那他在这个行业的能力和经验积累，一定一定到了非常深厚的地步，不然也不会贸然创业。有责任有担当，愿意承担责任以前王刚犯错的时候，老刘帮他担了。但是邀请王刚的时候，老刘没有忽悠他，而是把所有的风险点，问题点都讲了出来，有机遇，有风险，怎么选自己判断。而不是用感情和道德绑架，逼着王刚答应，他尊重王刚的选择。有胸怀有格局，逆境突围搏一把我其实蛮佩服老刘的，现在这大环境下，还敢出来创业，这胆识，这格局，真的给力。而且就老刘这胸怀，最后王刚就算没有跟他一起创业，他也不会所以对王刚有看法的，人各有志，何况还有现实问题的考量。有目标有使命，永远心怀梦想，向往远方王刚创业的理由也是让我对他刮目相看的一个点，现在这个时候，他没有选择去做一些风口上的产业，而是坚守自己的老本行。创业的初心也是为了实现自我价值和使命感，有点再不疯狂就老了的豪迈之气。王刚如果和这样的领导一起创业，就算失败，也会是一笔宝贵的经历和财富。