用一句优美话概括公司财务部职责

发挥财务核算和监督职能作用，为公司经营决策提供准确有效财务资讯，为公司健康发展保驾护航。

每个人都应该负责，这是代表他们都不是仔细的人，在钱的上面交接的时候都应该当面点点，平均赔。 一、财务部门工作职能第一条单位财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成单位交给的其他工作。第二条单位财务部由财务部负责人、会计、出纳和审计工作人员组成。第三条单位各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职责财务部领导负责组织本单位的下列工作：

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办单位领导交办的其他工作。 控制风险，把握利润。盘活资金演绎精彩。同心同行共创共赢。助财富增长助企业腾飞。 出纳管钱，会计管账的，如果你管的是银行账和现金帐本金额每天都有核对，并且金额和账本上是相符的，那么就是会计在账上做了手脚，使得账目不平，银行账比较好核对，银行的系统就有明细了···现金的帐就是看那些收款收据，原始凭证什么的齐全的花，也是证据，也是能证明你管的钱是正确的，我觉的你去咨询下那些老会计，应该会比较知道怎么处理···· 会计自己是补是把帐做错了呢 你每天都有核对账目吗？有没有可能领导挪用公款呢？查检视从什么时候开始帐出现不平的···有没有可能会计把20万挂到其他会计科目的明细那边呢？嘴角是一家分享的美食文化和美食健康资讯，为使用者健康饮食提供智慧管理的大资料平台 这还不好办，没事的时候早到一会收拾办公室卫生，不要迟到早退。平时其他会计忙的时候主动帮他们的水杯里倒上热水，帮忙接接电话。主动向老会计请教一些你想知道的问题，但不要在他们低头记帐时问。恰当的时候可以问一下有无需要你帮忙他们做的事情，让他们尽管吩咐。再没事做时看一些财务方面的实务书。切记月底最后几天和月初时别话太多，因为他们在特别忙的时候，你的问题多了他们会烦的。因为记帐和结帐时分心易出错。希望你能很快可以正式去操作，在干中学，你会很快进步的。 好，金融行业平均工资高，会计工资肯定比其他行业高。 法人，都必须有独立的财务部门，所以就存在总部财务与分部财务之别，如何划分总部与分部财务部门在集团财务管理中的作用，对二者进行职责定位，就自己多年的工作实践，谈一下自己的看法，欢迎大家讨论。集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制，甚至为跨国经营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。集团一般是由分散经营的各个成员公司组成的，集团的整体利益是的集团最高目标，为此，集团公司的财务管理要在保持集团整体利益的前提下进行，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位。作为掌控集团公司战略方向和重要资源的集团总部，其财务部职能的定位应当放在以下几个方面：

一、投资决策中心集团控制主要体现在三大权力控制，则资产经营权控制、人事任免权控制和投资决策权控制，作为决定集团未来发展方向的投资决策，是集团财务参与的主要职责之一。集团总部对其所属企业投资拥有决策控制权，集团所有投资必须置于集团总部的掌控之中，只有这样才能有效地保证集团能将有限资金投到集团战略需求上，才能保证集团的发展方向附合集团战略，集团总部财务全面掌握集团财务资源，是集团投资决策的主要参与者之一，成为集团的投资决策财务控制中心。

二、资源配置中心按集团战略需要，每年对内部各单位下达任务，集团总部掌握著集团内人、财、物等方面资源配置权，要完成任务，接受任务的下属企业就往往向总部要资源，人力、财务、物力资源需要在集团内部进行有效配置，以保证集团内各公司有足够的条件来完成其预算，这个资源配置中心不能由集团各成员自行完成，也不能由市场来决定，需要集团总部根据集团战略、集团资源保有量及各成员企业的具体情况，经过综合分析，决定集团资源如何在各成员企业间配置，集团总部是集团各企业的资源配置中心，作为掌管集团财务资源集团财务，是集团资金的配置中心。

三、资讯中心集团成员的各种资讯都得按集团的规定定期汇集到集团总部，经集团总部汇总筛选后向外释出，作为集团资讯的重要组成部分的财务资讯，是由各集团成员将各自的财务资讯汇集而来，集团成员各自的资讯只能代表其自身的情况，无法反映集团的全貌，只有汇集好各成员的单个资讯才能反映集团的全貌，集团财务部是集团的财务资讯中心。

四、制度中心对一个集团来说统一各项制度非常重要，特别是作为集团制度重要组成部分的统一财务制度，集团财务部负责制定与修订集团内部统一的财务规章与制度，并督促各集团成员执行这些制度，统一制度是集团步调一至的根本保证，也是集团对各成员单位进行监控与考评的依据，集团财务部是集团的财务制度中心。

五、监控与考评中心监控与考评是集团对成员单位进行管理的有效手段之一，也是集团预算执行保证手段之一，监控与考评自然离不开财务，集团监控与考评大部分是通过财务资料来进行，财务承担著集团大量的监控与考评工作，是集团对成员单位的监控考评中心。集团所属各企业，是集团经营业务的基础，集团的收入、成本、利润主要来自下属成员，战略、制度主要由成员单来实施，所以集团分部主要为：

一、收入利润中心集团业务大都分散在集团各成员单之间，作为集团公司的各分部是集团公司的利润源之所在，完成集团预算的收入和利润计划是各成员单位的主要任务，集团分部成为集团的收入利润中心。

二、成本费用中心作为集团分部的既是集团的利润中心，当然也是集团的成本费用中心，收入、成本、利润是企业不可分割的三要素，集团的大部分收入由各个分部实现，成本也由各个分部支出，自然成本费用中心与收入利润中心一样，都在各分部。

三、制度执行中心集团总部统一制定相关制度，但制度具体还是要由各分部实施，制度的执行是贯穿于各项实务之中，所以分部在实际事务中，形成了制度的执行中心。

四、资讯反馈中心企业集团是一个统一的整体，各种资讯由集团统一汇集与向外释出，资讯反映的各分部的实际工作的结果，各分部应在规定的时间内按规定格式将本分部的资讯及时反映到集团总部，集团才能取得全面有用的资讯，所以分部是集团资讯来源地，是集团的资讯反馈中心。 公司的 财政（财源） 融资是financing 财政管理是finance administer