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简述如何制定面谈计划

发表时间：2024-08-18 21:41:54 来源：网友投稿

许多公司开始做下一年的年度计划。

今天我们这篇文章就尝试说下,一家互联网企业的品牌经理应该如何做下一年的品牌计划。我们假设这位伙伴是刚加入公司的一个状态。他对于新公司各类情况知之甚少甚至一脸懵逼。那么如何在这样一个懵逼的环境下快速做出可以落地的方案大体上,我们可以把这份方案分成三部分:一,收集信息,了解现状二,寻找问题,定义问题三,解决问题,所需支持第一部分:收集信息,了解现状对于任何一位新加入公司的员工来讲,无论身处什么职位, 在我来看都会做这件事--通过搜索信息对公司建立自己的了解和认知。只是不同层级的伙伴搜集的信息广度、深度,以及最终所需产出的内容有所不同。比如我们今天谈到的品牌经理职位,在刚加入公司前,就应该了解的信息就包含这样几个:1,公司是做啥的,盈利的方式大概有哪些--最好直接画出生意流程图,尝试寻找生意机会 2,公司的架构是什么样子,以及对于品牌部门的要求是什么,职责和预期分别是什么,尤其是老板对于该部门的KPI预期是否合理 3,公司年度的关键指标分别有哪些,上一年完成情况如何,花了多少钱,挣了多少钱,其中多少是市场预算…… 这些信息中,

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