工作评价中因素评分法的步骤是什么

发表时间：2024-08-18 21:51:24 来源：网友投稿

步骤如下：

1、首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。

2、其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素，比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。

3、对每个付酬因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然后对每一因素进行分级（比如分成5档），给出每档所对应的分数。当然对每个等级还要给出具体的定义。注意每一相邻等级必须是清晰可辨的。

4、根据上述定义，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后把各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一职位的具体等级。扩展资料：因素评分法的优缺点：

1、优点：具有公平性和准确性。主观性并比较少，具有比较强的可靠性。评分标准非常客观透明，接受性较高。原理简单、通俗，容易被推广。

2、缺点：实施复杂，周期长，所耗用的时间、费用非常大。在对要素进行定义和对权重进行确定时存在一定难度；不完全客观和科学，要素的选择、等级的定义和要素权重的确定都有一定的主观因素。

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