什么是要素计点法

问题一：什么是要素计点法 +要素记点法是薪酬设计中确定岗位等级的一种比较科学的、能够量化的评价方法。

要素记点法又叫岗位评分法，是目前广泛应用的一种量化评价方法。所谓要素记点法，就是选择若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称为“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的等级和薪酬水平。要素记点法操作步骤（1）进行工作分析，编制工作说明书（2）成立岗位评价委员会（3）选定岗位评价主要因素（4）确定岗位评价项目（5）确定评价等级（6）设定各等级的点数（7）根据各项目在总体中的重要性，分别给定权重系数（8）岗位评价模拟以上步骤完成后，要选定有代表性的岗位，对以上评价要素、评价项目的设定，以及对评价点数和权重系数选定进行模拟，检验评价结果是否正确、合理，如发现问题，重新调整有关评价要素、评价项目、点数值和权重系数。

（9）对各岗位进行评价（10）确定岗位等级罗双平 科学设计薪酬，有效激励员工问题二：如何运用要素计点法进行职位评价职位评价（Jobs Evaluation，或称岗位评价、岗位评估等），是一种职位价值的评价方法。它是在工作说明书/职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等，也就是薪酬要素）进行评价，以确定职位相对价值的过程。企业根据职位评价结果确定薪酬水平可以保证薪酬的内部公平性。职位评价针对的是“职位”而不是“人”。 常用的职位评价工具有职位参照法、排列法、分类法、因素比较法和要素计点法（又称评分法）等。其中分类法、排列法属于定性评估，参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。另外国际上还有两个著名的职位评价方法，即海氏三要素评估法和美世国际职位评估法。 如果要自己动手建立职位评价方法，要素计点法是一个不错的选择。在网上可以找到一些公司的相关资料，结合本公司实际情况进行一定修正就可以使用了。下面对要素计点法做简要的介绍，此法可分为九个步骤：

1、确定职位族 因为不同部门的职位工作性质相差很大，薪酬要素明显不同，有必要划分职族，如行政、销售、技术等。

2、搜集职位信息 做工作分析，制定工作说明书；搜集组织架构图、工作流程图等与职位相关的信息。

3、选择并界定报酬要素 对于这个职位，企业从那几个方面对其付酬？包括工作责任、任职要求、工作环境等等。报酬要素应定义清晰。

4、确定要素等级 要素等级不要超过5-6个，能够清楚区分职位水平就可以了。每个要素的等级不一定一样，根据实际需要确定。问题三：什么是一点法测量？在同一点上同时测出联轴器某位置的轴向、径向间隙的方法，叫做一点法测量。问题四：请教要素比较法与要素计点法的案例教程Re: 请教要素比较法与要素计点法的案例教程问题五：求帮下载百度文库 《作业：用要素计点法为某公司进行薪酬体系设计》已上传到附件，满意请及时采纳为最佳答案。