发展战略的事前评估应该侧重对什么的评估

战略评估是指通过总结和分析各种因素的影响和反映企业战略管理的质量，以确定策略，以达到预期的目标的管理活动为对象的战略实施的过程和结果。

在实际操作中，一般分为预评估，评估和事后评估的三个层次的战略评估。事前评估战略分析和评价，这是一个评估的现状，其目的是为了找到最好的机会，对企业的环境问题的评估，即评估的战略选择，它是在战略实施的过程中，及时获取，及时治疗是一个动态的评估，事中控制，事后评价，即战略业绩评价，它是在最后的分析，评估和预测的战略目标完成实施的战略和战略目标的差异。是一个全面的评估。事后控制。具体做法是： 1。战略分析和评价。 战略分析评估是指使用SWOT分析。评估企业内外环境的状态，以便找到最好的机会。这样的评估也被称为现状分析与评价，一方面你要检查是否当前的企业战略可以为企业带来经济利益，如果没有效率是需要重新考虑的可行性这样的策略。另一方面通过检查，以确定是否有新的机会，为企业在当前环境下的外部环境。最后两方面的结果，企业继续执行原来的策略，或采取新的战略，以适应环保要求。战略分析和评估包括以下几个方面：企业当前的策略和业绩表现的分析，评估不同的战略方案;评估选项的商业利益;竞争力评估，产品，市场，技术，人才，制度竞争力评估。2的战略选择进行评估。 战略选择评估是指实施前的战略策略的可行性分析。这里就涉及到评估模型。 SAM模型，定量战略规划模型（QSPM）Eletre“的方法（方法），战略规划评估模型（SPE）。他们是第一个到的环境因素进行分析，然后制订标准的最终计算结果的判断和评分。 SAM方法的数学方法，层次分析法，熵权系数法，主观概率和效用理论。这种方法是不同的战略方案的可行性研究。不同的战略方案面临的机遇和威胁使用数学方法的设置标准，由权重的数学方法，以计算机与威胁，风险和回报进行选择的最优策略。3战略绩效评估。 战略绩效评估是一个综合性的措施实施的战略在实施过程中的财务指标和非财务指标的战略的结果。它本质上是一个战略性的控制手段，即通过的战略目标的实施策略分析，以确定偏差和采取措施纠正的结果比较。 平衡计分卡评价方法管理人员，观察企业的四个重要方面：顾客如何看待我们？ （客户角度），必须擅长什么？ （内部角度），我们是否可以继续完善和创造价值吗？ （学习与创新的角度），我们怎样满足股东？ （财务角度）。平衡计分卡解决传统的管理制度有严重缺陷。它是从三个不同的角度评价性能指标。传统财务指标的不足之处 - 三个角度，顾客，内部业务流程，学习和发展的补偿。它们使企业的进展进行监测自己的未来发展能力的提升和收购的无形资产收购的财务业绩的理解。平衡计分卡是不会被替换的财务指标，而是要补充。