怎么进行技术状态标识

技术状态管理是装备质量管理的重要环节，主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。

其中技术状态标识是技术状态管理的基础，是对技术状态项的识别、命名和描述的过程，以便与项目实施直接相关的人员了解各技术状态之间的相互关系，更好地控制和管理技术状态。 根据GJB3206《技术状态管理》的定义，技术状态标识是确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。根据定义就可以看出，技术状态标识绝不仅仅是标识，其工作任务包括： 1）选择技术状态项； 2）确定各技术状态项在不同阶段所需的技术状态文件； 3）标识技术状态项和技术状态文件； 4）建立技术状态基线； 5）发放经正式确认的技术状态文件并保持其原件。 但如何实施技术状态标识，装备全寿命周期各阶段开展什么工作才算完成技术状态标识呢？很多人搞不清楚，我们今天做一梳理。 一、选择技术状态项 在《浅谈技术状态基线》一文中，我们介绍过，为了确保产品满足最终的使用功能，从所有的工作分解结构中选择重要的、管理难度大的、技术难度大的工作分解结构作为技术状态项，按照2/8原则作为控制重点强化过程的管控，一般包括： 1）武器装备、分系统级产品或跨单位、跨部门研制的产品； 2）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键特性和重要特性的产品； 3）新研制的产品； 4）接口复杂且重要的产品； 5）单独采购的重要产品； 6）使用和保障方面需要着重考虑的产品。 技术状态项的确定也不是一次完成的，而是随着装备的研制进程逐渐明确的。一般的在方案阶段，确定技术状态项初始清单（总体、系统层级），这部分清单受订购方控制；在工程研制阶段，确定技术状态项清单（分系统、设备层级），这部分技术状态项的控制权限由订购方和承制方商定；在设计定型阶段，确定技术状态项的最终清单。 二、确定技术状态文件 技术状态文件不等同于技术文件，而是规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。一般的装备全寿期各阶段的技术状态文件包括（注意，参考标准为GJB3206，未采用最新的1+N研制程序阶段）： 方案阶段：系统规范、研制总要求、方案论证报告、试验总案、方案设计报告、通用质量特性大纲/工作计划、标准化大纲等技术状态文件。 工程研制阶段：研制规范、软件规范、研制任务书、合同、接口协议、技术要求、试验大纲（研制试验）、试验方案、试验任务书等技术状态文件。 设计定型阶段：产品规范、材料规范、工艺规范、产品技术规格书、验收规范、随机文件、产品图样、配套表、明细表、汇总表、试验大纲（生产试验）等技术状态文件。 其他阶段不产生新的技术状态文件，只是现有技术状态文件修订补充。 三、标识技术状态项和技术状态文件 关于标识技术状态项和技术状态文件，GJB3206写的比较笼统，标识的方式和目的不太明确，技术状态项标识和产品编号、技术状态文件标识和文件编号有什么不同，查了很多资料，也没有特别认可的，这里就简单介绍大部分企业的做法吧。 先说技术状态项的标识，GJB3206的要求是“每个技术状态项都应有标识。标识内容一般有技术状态项的型号、序列号（或批次号）等信息，标识号应具有唯一性”，具体标识在实物上还是文件上没有规定，大部分企业都是采用技术状态项清单来标识的，在清单中明确技术状态项及其标识。 再说技术文件标识，技术状态文件的标识应包含阶段标识、版本、文件名称、密级、文件编号等，大部分企业采用技术文件清单的方式标识，包括功能技术文件清单、分配技术文件清单和产品技术文件清单。一般的装备全寿期各阶段的标识工作包括： 方案阶段：确定技术状态项、技术状态文件的标识方法；标识方案阶段的技术状态文件。 工程研制阶段：确定零部件的标识方法以及软件的标识方法；完善各类技术状态文件的标识方法；命名并标识每个技术状态项；标识工程研制阶段的技术状态文件。 设计定型阶段：标识设计定型阶段的技术状态文件。 其他阶段只需要关注修订的技术状态文件并进行标识即可。 四、建立技术状态基线 在建立技术状态文件的基础上，通过技术审查方式（GJB3273）确定技术状态基线。一般的功能基线在方案阶段建立，应与产品的主要使用要求（含技术指标）协调一致，通过系统设计审查确定。分配基线在方案阶段末期或工程研制阶段初期建立，应与产品的总体技术方案协调一致，通过初步设计审查确定；产品基线通过关键设计审查，建立产品基线；通过设计鉴定/定型，初步确定产品基线；通过生产鉴定/定型，确定产品基线。 五、发放技术状态文件 技术状态文件发放和控制工作贯穿装备全寿命周期的各个阶段，应制定技术状态文档发放的程序。发放任一技术状态文档均应经批准，应记录并保存技术状态文档的发放信息。技术状态基线建立后，应控制并保持所有现行已批准的技术状态文档的原件。 技术状态标识的五项工作都不是一蹴而就的，而是分布在装备研制生产的各个阶段，由订购方和承制方共同完成的，其最终目的是为技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核打好基础，方便技术状态管理工作的开展。