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“条”和“块”的关系

发表时间：2024-08-19 10:08:04 来源：网友投稿

集团上下都在讲“条块管理”。那么什么是“条”？什么是“块”？通俗地说，一个公司有职能部室，也有分子公司。职能部室的只能是对分子公司的工作进行指导和监督，这个可能是某一个领域的，这就是“条”的管理；而分子公司相对于刚才的某职能部室所管辖的哪个领域也有一个对应科室，其功能是要运用这些方法和手段去管理自己分子公司运行顺利得当，这个就是“块”的管理。条块是协同发力的，不能只指望“条”的管理，而忽略“块”的管理。相反“块”的管理再好，如果没有“条”的督导，也不会与时俱进，有新的发展高度。例如，我们去对标一个企业，我们要看到人家的精髓。这精髓是认识，是习惯，是要靠无需提醒的自觉的。是需要“条块”整体发力的。要对岗位职责有了基本的认识，并坚持遵守，不仅要干了，也要干好，更要习惯这样干。在此过程中职能部室要坚持督导，分子公司要耐心培养，整体合力，逐步改进。 ——2021.3.20

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