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高级主管是什么级别

发表时间：2024-08-19 10:18:33 来源：网友投稿

主任管主管。

主任一般是一个行政岗位，主管一般是一个具体的业务岗位作为一个高级主管的管理思维有很多方面，简单罗列几点：

1. 罚款是没有用的对于一个低层主管来说罚款是有用的。对于一个高级主管来说罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

2.根本没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看似乎民主比较安全，其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情要放在心里，暗中进行。

3.看任何问题，都要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。一个人看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。一个人看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

4.善于从大局出发高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的，不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。

5.必须要善于学习和发现这不仅仅是对

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