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山西焦煤集团绩效考核体系是什么

发表时间：2024-08-19 10:26:15 来源：网友投稿

山西焦煤集团绩效考核体系主要分为三部分：战略目标管理、绩效考核和激励机制。

战略目标管理山西焦煤集团制定了明确的战略目标，并将其落实到各个部门和岗位。通过战略目标管理，不断优化企业战略，提高企业竞争力。具体来说山西焦煤集团将战略目标分为四个层级：集团层面、业务板块层面、矿井层面和岗位层面，每个层级都设定了相应的战略目标，并通过绩效考核和激励机制予以落实。绩效考核山西焦煤集团对各级管理层和员工都进行绩效考核，以确保战略目标的有效实施。绩效考核主要包括年度目标考核和季度目标考核两个层次。年度目标考核主要考核各部门和个人在一年内所完成的任务和目标，季度目标考核主要考核各部门和个人在季度内所完成的任务和目标。绩效考核涉及的内容包括工作业绩、质量、效益、安全、环保等多个方面。绩效考核结果将作为激励机制的依据，对优秀绩效的部门和个人给予相应的奖励和荣誉称号。激励机制山西焦煤集团建立了一套完整的激励机制，包括工资激励、福利激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式。其中工资激励以绩效为基础，根据绩效考核结果给予相应的工资调整。福利激励主要包括住房、医疗、教育等方面的优惠，荣誉激励则通过表彰先进、颁发荣誉称号等方式，激励员工发挥积极性和创造力。晋升激励则通过晋升机制，为有才能的员工提供更广阔的发展空间。

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