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制定绩效考核前需要做岗位分析吗

发表时间：2024-08-19 15:30:32 来源：网友投稿

是的岗位分析是制定绩效考核制度前的必经程序。

人力资源管理的基本流程：组织机构确定——岗位编制确定——部门职责——岗位分析——岗位职责确定——制定绩效考核制度——制定绩效考核细则——执行考核并积累经验、数据——修订考核方案。不做分析拿不出合适的指标，最终直接影响到考核效果。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

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