岗位胜任力如何描述与评定

发表时间：2024-08-19 15:33:45 来源：网友投稿

按照组织所需的专长和技能，胜任力模型通常包括三类能力：核心胜任能力、通用胜任能力和专业胜任能力。

对于素质模型中的任何一项能力，一个标准的描述应该包括四个部分：

1. 能力的定义；2.能力的分级行为描述；3.能力指标权重；4.岗位能力标准（基本标准和优秀标准）。我们通过一个例子来了解一下。比如人力资源岗位一项核心胜任能力是“主动性”，那素质模型中对这一胜任能力的描述应包括：

1、定义：主动性是指以履行职责为基础，工作积极主动，有热情。

2、分级描述：第一级，优秀——能主动思考，提出工作建议和想法，并积极组织实施。第二级良好——能主动提出工作建议和想法，并有计划。第三级较好——能根据上级要求执行工作，及时反馈和汇报。第四级合格——能根据上级要求开展工作，但缺乏主动沟通与汇报。第五级不合格——答应领导工作要求，但实际工作滞后。

3、能力指标权重：意指此项指标在所有能力指标中的重要性程度。比如主动性在人力资源岗位所有胜任力中的权重为10%。

4、岗位能力标准：胜任此岗位的基本标准是达到“第三级——良好”，而胜任此岗位的优秀标准是达到“第一级——优秀”。有了以上的定义、分级描述和岗位能力标准，我们就能将胜任力水平与岗位任职者的实际能力水平进行对比，进而找出差距，而这个能力差距就是需要提升的部分。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！