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新入职主管应该怎样开展工作

发表时间：2024-08-19 15:47:27 来源：网友投稿

1、与您的上级交流沟通，了解他对目前部门的情况的不满和期望；2与部门人员认识，了解各自负责的工作内容；3与相关部门的人员认识，了解他们负责的工作内容；4了解本部门目前的工作情况和与其他部门的衔情况和流程；5先就现有的工作内容和制度、流程融入工作，先把正在进行的工作开展起走；6对现有的工作分析、总结对部门的管理工作和与相关部门衔接工作进行诊断，拟出需要改进或延续的工作内容；7就诊断的问题点结合上级对部门的要求拟订工作计划，并与上级沟通取得一致；8按照工作计划开展工作，如果计划有变更，要随时与上级取得一致，并将工作的进展进行总结报告；9餐饮管理的工作计划内容大体包含：

1、）、业绩达成计划：包括餐厅的推广、宣传工作及涉及费用预算；计划达成效益；2）、餐厅的服务质量提升：包括员工培训计划；3）、餐厅基本规则建立及学习、落实、执行并不断检讨；基本达成运行顺畅；4）、餐厅与厨房的衔接流程完善并形成书面文件，并落实，在哪个时间段，达到怎样的结果；5）、个人成长方面的计划；团队成长的计划（指职业规划）建议以表格形式表达。

注：每个餐厅的情况不同，别人帮不了你，你自己要根据实际情况做个计划，但应该基本做好以上几点内容就算不错了，每个大项还可以根据完成时间的计划安排细分，计划中不要谈笼统的东西，就明确做哪几件事情，做到什么样的程度就可以了。工作计划切忌讲空话，通常包含以下内容：时间段. 完成事项.主要责任人.协作部门 .协作人 .完成标准 . 跟踪人

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