思维训练

思维训练：

1、，地图不等于疆域。

地球是一个球，常见的地图是用二维的平面图形展示三维的球体，因为球面和平面的高斯曲率不同，所以在平面的纸上画不出100%不失真的地图。 图一中，每个红圈的实际面积是相等的，但在地图上看起来就有很大的差异。 所以Alfred说：地图不等于疆域，地图的作用是近似地表示出疆域。疆域指的是事物原本的真实模样， 地图则是我们感知理解描述的事物模样。每个人的地图是不一样，而每个人的地图也必然是片面的。 阈值思维中有一张图，我们每个人对世界的认知是建立在我们极为有限的attention（图四，那条细细的竖线）上。一方面我们要想办法改进我们的地图， 另一方面，我们要善于以开放的心态了解别人心中的地图， 而不是固守自己心中的那个地图，沟通就是在拉近彼此的地图。牢记： 当地图和实际地形不同时以实际地形为准。 参考图五。之所以把这条放在思维训练第一条， 是因为只有明白自己思维的局限， 才能有改进思维模型的动力。 思维训练：2，奥卡姆剃刀：奥卡姆剃刀最早是用于两种假说的取舍， 当两个假说具有完全相同的解释力和预测力时，我们优先选择预设前提少、较为简单的假说。杯子从桌子上掉下来摔破了，怎么回事？ 解释1：被家里的小猫碰下来的； 解释2：上帝认为我们做了错事，给予我们小小的惩罚和警示。根据奥卡姆剃刀原则，我们选择解释1。剃刀是比喻用这个原则来切除不必要的假设。奥卡姆剃刀可以被扩展为： 效果等同的情况下，简洁比复杂好。 所以不要浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。也就是著名的： 如无必要，勿增实体。我们要学会简洁表述的能力， 简洁比复杂更强大， 因为简洁容易让别人理解， 而复杂不容易。1977年4月，苹果在Apple II上市前的第一张推广海报引用了达芬奇的话： 简约是极致的复杂。苹果设计师说： 真正的简约远不止删繁就简， 而是在纷繁中建立秩序。其实设计出苹果公司的产品， 其过程是复杂的， 只是苹果很好地管理了这些复杂， 使呈现出来的产品趋于完美和好用。最早的 iPhone有多个按钮， 而乔布斯希望只要1个主按钮， 研发反问乔布斯这个世界上有什么东西是只有1个按钮的。 于是乔布斯带着项目组的人去洗手间， 指着一个马桶说： 我只要1个按钮，我再说一遍，我只要1个按钮。所以我们今天看到的 iPhone 只有1个 Home 键， 而功能相似的安卓系统却有3个主交互按钮， 高下立判。注意奥卡姆剃刀原则的前提是： 两者具有相同的解释能力。牛顿经典力学虽然比爱因斯坦相对论简单， 但是却没法解释许多现象。奥卡姆剃刀没有说简单的假设就一定更好， 也没有说简单的理论就是正确的理论。我们追求的是简洁而不是简陋。 所以爱因斯坦说： 万事万物应该都应尽可能简洁， 但不能过于简单。 思维训练：3，不恶意揣摩评价别人。汉隆剃刀很简单，一句话描述就是： 可以觉得别人傻，但是别轻易认为别人坏。汉隆剃刀本质上也是奥卡姆剃刀， 一件事没做成功，用“蠢”（不了解、没有经验、思考不全面...）可以轻松解释，而“恶”则需要很多前提，比如有利可图，比如有仇恨恩怨……要相信这个世界永远是蠢人多于恶人， 在做坏事不能获取明显利益的前提下， 由于考虑不周或沟通不畅把事情搞砸做坏的人很多， 但是存心捣乱坏事的人不多。比如随地吐痰， 许多人喜欢站在道德层面批评低素质、没修养， 而却忽略了它更多地是一个习惯问题， 而不是道德问题。 我们从农业社会向工业社会转变过程中， 大量的农村居民进入城市， 尚未养成现代城市生活所需的卫生习惯， 加上空气污染等导致的呼吸疾病增加， 吐痰是个恶习， 但坏习惯和道德品德败坏是两件事情。人类在评价他人在特定情况下的行为， 总是不自觉地倾向于强调他人的性格或主观意图， 而忽略了各种外部因素的作用。反过来想 既然正常情况下蠢人多于坏人， 如果某个组织内部有许多人做坏事， 出现了严重的“劣币驱逐良币”的情况， 那一定是因为管理出现了问题， 使得做坏事的收益远大于风险。鲁迅先生说： 我向来是不惮以最坏的恶意来揣测中国人。鲁迅先生并不是低估中国人的善良本性， 而是在批判当时的历史社会环境， 给予许多人作恶获益却不受惩罚的机会。