当前位置：新励学网 > 秒知问答 > 公司战略与财务部门的关系

公司战略与财务部门的关系

发表时间：2024-08-21 08:30:32 来源：网友投稿

企业的整体战略，即企业战略，是企业各种战略的总称，不仅包括竞争战略，还包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资源开发战略等，是指企业根据自身的资源和实力，选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业财务战略是指以财务管理为基础，在服从和服务企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的总体和长远的规划。它是战略理论在财务管理领域的应用和延伸。它不仅是企业战略管理中不可或缺的一部分，也是企业财务管理中非常重要的一个方面。拓展资料：

1、企业处于竞争环境中。把握战略管理，首先要确定企业的竞争地位，产品生命周期是研究竞争战略的基础。启动阶段。在这个阶段企业必须让客户知道新产品的存在并尝试销售产品，所以推广费用相当高。企业需要大量资金投入才能跟上快速发展的市场并与竞争对手竞争。所以财务分析主要考虑未来新产品战略的长期财务收益。现阶段主要的财务工作是预测，因为如果产品非常新颖，可能很难预测未来的销售情况。

2、推迟编制更长期的现金流量预测并不容易。发展阶段。新产品得到市场认可，销量大幅增长，利润快速增长，产品价格下降。现阶段一项重要的财务工作是分析市场发展的速度，并与原计划进行比较。企业应采取坚定的战略，考虑如何采取长期的降本措施，在产品市场开拓和扩张过程中，在不降低产品地位的情况下控制成本。

3、成熟阶段。在这个阶段产品的市场份额开始趋于稳定。由于高利润的吸引，竞争对手开始进入市场。企业增加促销投入以应对竞争，提高产品质量，寻找新的市场和销售渠道，降低产品价格以吸引对价格弹性敏感的客户。现阶段市场发展趋于缓慢，财务管理系统应预测产品销售的变化。在营销方面应保持产品现有的市场份额。

4、任何营销支出都应该着眼于短期利益，大量的营销支出是不合适的。企业的策略应该是保证产品的盈余，尽快收回产品的投资，努力提高经营效率。企业应采取快速降低成本的策略，所有能降低成本的短期措施都应采取。此时无需采取长期措施来降低成本。是为了*5最大化企业的现金回报。

免责声明：本站发布的教育资讯（图片、视频和文字）以本站原创、转载和分享为主，文章观点不代表本网站立场。

如果本文侵犯了您的权益，请联系底部站长邮箱进行举报反馈，一经查实，我们将在第一时间处理，感谢您对本站的关注！