体制内升职靠什么

体制内的提拔晋升，有的人认为主要靠关系背景，有的人认为主要靠能力素质，有的认为主要靠机遇运气。

这些观点都对，但都不全对。在体制工作的都知道，提拔晋升是各种因素的综合考量，不仅要靠能力，也要靠人脉，还要靠机遇。总体而言我认为需要做到以下10点：第一点：能力素质永远是第一位的每个单位都有工作职责，每个领导都需要政绩。所有领导都喜欢工作能力强，能够干成事、干实事、干好事的下属。所以能力是个敲门砖，是组织提拔、领导提携、群众认可的必备条件。能力素质永远是第一位的，没有任何领导喜欢一个能力素质低下，干不成任何事的人。我记得我的一位老领导说过“没有能力，在领导面前啥也不是”。第二点：人脉背景永远都是重要因素体制内提拔，得有人推荐你，为你说话。谁推荐你谁为你说话，这就是背景，这就是关系，这就是人脉。你能力素质再强，没有人推荐你，没有人为你说话，都是白搭。顶多就是那种捡漏式提拔，平躺式提拔。第三点：工作政绩永远是必不可缺的要想提拔，得要拿出过得硬工作政绩。没有个人工作政绩，即使领导想提拔你，也不能服众啊。一个没有任何政绩的人，一次可以蒙混过去，二次可以蒙混过去，第三次、第四次，总有蒙混不过去的时候。第四点：一把手肯定永远是关键因素单位提拔人员，谁有最大的话语权。毫无疑问是单位一把手。所以想要得到提拔，必须经常向一把手汇报思想、汇报工作，必须站在一把手的阵营里，既可以混个脸熟，还可以获得一把手的认可。第五点：单位同事是不能得罪的提拔晋升，不仅需要民主测评，也需要群众谈话。这些都是必须的进行的重要流程。如果一个人把单位的同事都得罪了，民主测评和谈话时，大家还会说你好话吗？都说你能力不行、品行不行、趾高气扬等等，还有提拔的可能吗？肯定提拔不了。所以要团结身边同志，千万不要得罪绝大多数同事。我们单位前些年就有一个科长，自认为有关系有背景，提拔副处十拿九稳，组织部到我们单位对其进行民主测评，群众认可度不到60%，最后没有提拔成功。第六点：机遇运气一定要把握得住重要工作、重大活动、重大场合，该露脸的要露脸，该发言的要发言，该表现的要表现。这种机会很难得，一定要珍惜要把握，只要成功露脸了，大领导可能就会记住你。2016年，我们单位有位科长抽调在市大项任务工作专班，在一次专班任务上发了5分钟言，受到常务副市长大力表扬。后来常务副市长提拔为市长，该科长随即被提拔为市政府办公室副主任，主要服务市长。现在该科长已提拔为市中心区区长。第七点：跌入低谷不气馁，伫立高峰不张扬体制内，一次提拔晋升并不能代表你永远领跑别人，需要戒骄戒躁，永远保持清醒状态。体制内的晋升，更多的是挫折。有的人连续推荐好几次都未能成功提拔。这时我们不要埋怨单位，不要埋怨领导，要理解单位和领导，领导也有苦衷，领导也有说不出来的难处。所以面对一次提拔的失败，千万不要气馁，不要放弃，要积极进取，愈挫愈勇，调整心态，随时为再一次的提拔做好准备。体制内提拔只为积极进取的人准备，自我边缘化、自我躺平的人，几乎是没有提拔机会的。第八点：必须要有踏实做事、真诚待人的品质对待工作，要踏踏实实，认认真真，领导交代的事，要按时完成，并及时汇报情况；千万不要嘴上答应得好好的，实际上啥也没做。做人要老老实实，真真实实，不要玩套路，当面一套，背后一套，给人一种极其虚伪的印象。我们单位一个人大毕业的研究生，毕业10年了，还是原来的副主任科员，一级没有晋升。就其原因是做事不踏实。副局长交代他写一个工作汇报提纲，要求一个星期后交稿。这个哥们受领任务后，不急不躁，3天没有动笔，直到第4天副局长说汇报工作要提前，要看稿子。这小伙顿时慌了，最终没有及时拿出汇报稿，从此被领导打入冷宫。后来副局长扶正当局长，这小伙更是没有出头之日，和他一起进单位的本科生都当科长了，他还是原来的副主任科员。